【博客來熱賣書籍推薦】最後期限：專案管理101個成功法則 @ 高益

今天要介紹這本書：最後期限：專案管理101個成功法則

網路購物的好處就是簡單、快速、比價、方便。

我是個3C愛好者，因為產品汰換速度快，所以我都會在網路看有什麼新鮮貨，

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博客來商品網址: 最後期限：專案管理101個成功法則

商品訊息:

最後期限：專案管理101個成功法則內容描述:

本書是難得一見的專案管理小說！

湯普金斯是一名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨……

本書用一則虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納出101個成功管理專案的法則，這些是本書作者——軟體界的權威湯姆?狄馬克累積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！

書中提到一些重要的管理觀念，例如：

?管理的四大要素：

1.選擇對的人

2.為他們分配對的工作

3.讓他們保持積極

4.維持團隊的凝聚力

?管理者要：

1.用心來領導

2.相信你的預感

3.建立起團隊的靈魂

4.能夠嗅出謊言

?壓力下的人思考不會變快

?憤怒＝恐懼。隨便對屬下發怒的經理一定是因為恐懼才會這麼做。

?有無數種方法可以浪費一天的時間......但是沒有任何方法可以拿回一天的時間。

【專業推薦】

詹文男資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長

楊亨利政治大學資訊管理系教授

這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性，在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley，蘋果公司前執行長

這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題，從專案評估到選擇度量單位，從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣，但是不那麼諷刺。更重要的是，書中蘊含許多深刻的智慧，可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon，軟體業知名顧問、《約耳趣談軟體》作者

最後期限：專案管理101個成功法則簡述:

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作者：湯姆?狄馬克

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原文作者：Tom DeMarco
譯者：UMLChina 翻譯組,熊節,馬姍姍
出版社：經濟新潮社

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出版日期：2015/10/08
語言：繁體中文

這個商品在網路的評價還不錯，不過建議您也可以再多看多比較

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